Analyse des Pratiques Managériales
Ce dispositif vise à offrir un espace de réflexion et d’échange structuré, favorisant une meilleure compréhension et transformation des pratiques managériales. Il repose sur une approche multi-référentielle et un cadre bienveillant, permettant aux participants d’élaborer ensemble des pistes d’amélioration de leur posture et de leurs actions.
🕖 Durée : 10 séances mensuelles de 3 heures
💶 Tarifs : sur devis
🏢 Lieu : In situ
👥 Intervenant(s) : formé(s) à l’analyse des pratiques managériales - possibilité d’un binôme selon le cadre et le contexte
📝 Principes fondamentaux
Les Analyses de Pratiques reposent sur un cadre sécurisant et bienveillant, garantissant la confidentialité des échanges, l'absence de jugement et le respect de chacun.
Le groupe est acteur de l’analyse, dans une dynamique de co-construction des savoirs managériaux, fondée sur le croisement des expériences, des expertises et des représentations.
L’analyse des pratiques s'appuie sur trois approches complémentaires et articulées :
Institutionnelle : prise en compte du cadre organisationnel, des statuts, des relations hiérarchiques et des contraintes structurelles ;
Psychologique : exploration des émotions, des vécus personnels et des mécanismes de défense ;
Psychosociologique : compréhension des représentations sociales et des dynamiques de groupe.
Le travail proposé adopte une démarche réflexive, visant à développer une capacité d'analyse critique individuelle et collective.
L’analyse peut ainsi se situer à plusieurs niveaux : [1.] émotionnel et professionnel (individuel), [2.] dynamique de groupe (collectif), [3.] méthodologique (outils, processus) et [4.] institutionnel (cadre et valeurs de l’organisation).
🎯 Objectifs du dispositif
Ce dispositif d’analyse des pratiques vise à :
Permettre aux participants de prendre du recul sur leur quotidien professionnel.
Explorer de nouvelles perspectives d’action et d’adaptation des pratiques managériales.
Renforcer la cohésion, la coopération et l’entraide au sein du groupe.
Favoriser la compréhension des enjeux systémiques et institutionnels de leurs pratiques managériales.
Développer une posture réflexive durable, au service de l’amélioration continue des pratiques professionnelles, en s’appuyant sur une dynamique collective d’apprentissage.
📋 Modalités de suivi
Rencontre partenariale initiale nécessaire pour clarifier le contexte d’intervention.
Analyse des besoins préalable préférable.
Points d’étape avec les cadres/responsables tous les 3 à 6 mois.
📄 Déroulé des séances
1. Phase de narration
Un participant expose une situation marquante de sa pratique managériales (problématique, impasse relationnelle, dilemme éthique, sentiment d’impuissance, etc.).
Le narrateur parle librement sans être interrompu.
Les autres membres écoutent activement.
2. Phase de questionnement
Les participants posent des questions ouvertes pour approfondir la compréhension du contexte et des enjeux.
Ces questions doivent être informatives et non des jugements ou conseils déguisés.
3. Phase de formulation des hypothèses
Objectif : multiplier les angles de compréhension en cherchant à répondre à la question « Comment en est-on arrivé là ? ».
Chacun propose ses hypothèses sur la situation.
Une discussion collective permet d’affiner les pistes de compréhension.
4. Réaction du narrateur
Le narrateur reprend la parole et partage ses ressentis sur l’analyse produite.
Il peut exprimer ce qui lui semble pertinent, ce qui lui apporte des éclairages ou ce qui l’interroge encore.
5. Phase métaréflexive
Temps de retour collectif sur l’ensemble de la démarche.
Chaque participant partage ce qu’il retient du cas étudié, du travail de groupe et du dispositif en lui-même.
Des pistes de mise en œuvre concrètes sont identifiées pour la pratique future.